播恩双酸系列直播是行业首推的访谈式直播，以客户为中心，以“洞悉养户焦点、关注行业热点、探讨播恩观点”为口号，并邀请专家、联动媒体，积极向行业传播新形势下的抗非和营养管理等知识。作为播恩集团重磅策划的直播节目，播恩双酸系列直播于2019年5月首次推出，现已贡献了21场别开生面的精彩话题直播。
1月21日晚19:40，播恩双酸直播间2021开年直播如期而至，这期的主题是——“养猪新4.0时代，谁会是下一个领跑者”。此次直播，特别邀请了播恩集团副总裁/营销总监曹剑波与爱猪网CEO/主编战伟两位行业大咖做客直播间，以访谈式直播为方式，交流农牧话题。两位嘉宾从2020年行业现象着手，高度凝练2020的挑战与收获，进而思考2021年猪业趋势……携农牧朋友告别2020，共同迎接2021年辛丑金牛年。
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此次直播，获得爱猪网、中国养猪网、猪易传媒、牧业前沿、赛尔传媒、播恩live六大媒体进行同步转播，更吸引了36万+人次的驻足观看。直播间网友纷纷表示此次直播收获很多，也在2021年的预测与展望中摸索到了自己的致富经。
直播间部分精彩留言
以下是曹总2021开年直播精彩全文，与你分享。
农牧4.0时代，谁会是下一个领跑者
曹剑波 | 文
非常高兴，再次与爱猪网战伟先生一起，在2021年开年之初，以直播方式，交流农牧话题，并与农牧朋友们一起分享，非常荣幸，希望我们的交流，能为工作实际有些帮助，如有不妥，真诚欢迎求同存异。
今天，我与战总分享的话题为《农牧4.0时代，谁会是下一个领跑者》，以此开放话题来讨论交流，望与广大朋友一起思想碰撞。
2020年的农牧堪称前所未有的变局，从技术迭代，到投资建设、生产屠宰、流通消费等，都在深刻变革。年初，行业面对众多挑战和不确定性，大多数企业的未来从未那么未知，而此时盘点，我们的未来又从未有这样光明，不但经受住了挑战，收获反而高度确定，硕果累累。
首先，我们回顾2020年：足行风云砥砺，手捧时代金猪
鼠年，特别厚重，举例近代200年左右的鼠年，1840年鸦片战争，1864年天平天国被覆灭死亡上亿，1900年八国联军进军紫禁城，1912年推翻2000多年封建社会，1936年举世闻名的二万五千里长征结束，1960年三年大灾害序幕，2008年汶川大地震。2020年，庚子金鼠年，全球新冠肺炎大流行。
盘点2020年，中国农牧经历了那些挑战：
第一、农牧三抗的挑战。新冠黑天鹅、非瘟黑森林、无抗灰犀牛，这是企业基础竞争，做不好，没有资格参与竞争。
第二、成本提升的挑战。投资、用工、原料和消费等成本，这是企业底蕴竞争，效率为纲，效益至上，有此才能赢得竞争。
第三、不确定性的挑战。猪价高位跌宕，原料高位攀升等。这是企业经营竞争，信息和大数据，互联和智能化，有此才能步步为赢。
第四、头部与跨界的挑战。头部扩张和跨界入行，对农牧带来机遇，也带来压力，这是战略竞争，大企业不但要顺势赢得战略，还要把住节奏才能赢得战术，成为领导者。而小企业则可能是头部打仗，被动遭殃。
大层面，2020年的农牧无不受到以上4个方面的挑战，4者叠加，让农牧和猪业风云变化，犹如乱世。但科学的基本原理告诉我们：只有平均才能长久，只有无序才最合理，百花齐放青山绿水就是无序，才是春才会美，而想要在这种无序中，成为王者，成为领跑者，就是在打破平衡，在破坏次序，就需要付出代价，付出勤奋，付出投入。2020年的农牧收获者比比皆是，有传统大咖，有新晋者，但谁才是成功者、领导者？
答案是：拼危博机者，必须是在4大挑战中，既有基础生存能力，又有发展底蕴，还能迎合趋势，且能踩准节奏者，而要做到这些，定是行动上的拼搏者，更是危机的认知者。小成功靠拼搏，甚至在4.0时代中的大成功者都可以靠拼搏，但要成为领导者，还需是对时代和挑战的高度认识者，非之谓成功，都是浮云。
盘点2020年，中国农牧持续热度，精彩纷呈。
2021年元旦，我写了一篇文章《君子之道，人格公约》，文中说“中华文明，高山仰止，博大精深，与其它古国文明早已沦落不同，它绵延五千年，从未间断沦丧，重要原因就是中华君子文化之传承，君子不死，文化不溃”，《易经》讲“天行健，君子以自强不息”。中国人骨子里就坚信“任何困难就可以被战胜、多难兴邦”，同样，无论我们农牧，无论面临多大挑战，经历多大困难，局面只有一个，就是中国农牧人不会怨天尤人，只会自强不息，结果只有一个，就是夺取胜利，赢得掌声。盘点2020年的农牧，有5大如下收获：
第一、经历双疫，农牧有了更正确的“非瘟观”。
首先表现为对非瘟不再恐惧，哪怕中招，也能以泰然处之；其次是对非瘟可防可控有了坚定认识，从对疫苗的着急期待转向了落实生物安全的之行动；最后是有了“非瘟不是魔鬼，而是机会”之识，非瘟再猛烈，在中国猪业面前，都会风轻云淡。拥有正确非瘟观，就会收获正确之硕果。
第二、成功无抗，证明中国农牧不但战斗力强，还很先进。
欧美无抗，也经历了几年痛苦期，其解决方案也更多依靠于养殖硬实力和营养成本的投入，单纯的替抗技术，并不比我们先进。几个月的事实证明，饲料无抗，对中国猪业的影响是很小的，这是中国农牧强大实力的展现，拥有这等实力的中国农牧，不愁未来。而在这些方面的先行动、早投入的企业，在无抗时代，于饲料企业，销售一马平川，于猪场，生产安然无忧。
第三、成本攀升，但利润颇丰，中国猪业走向更高效率。
贸易摩擦带来饲料成本上升，加之因为生物安全和环保投入、人力薪资、猪场建设成本倍增，2020年的中国猪业均在高成本下运行，但结果为王，金猪红利盆满钵满。但成本攀升，让农牧人意识到必须走向更优管理和更优指标，2020的金猪，让我们有钱去以战代练，从而让中国猪业在自动化、专业化、环保、管理和效率等方面有了大幅提升，这于未来，无限利好。
第四、红利当道，资本角逐，行业不断发生新变化和新思考。
2020年，中国猪业成为最好的投资，成了资本角逐的战场。龙头大兴产业链，跨界大举资本进入，大咖不断大资本快拿地建设扩产。哪怕猪源上也呈现出肥转母和二次育肥……，无穷变化和新思考。其中不尽全好，但猪业因此成为社会热点、投资新点，有钱玩和升级，成为资本和人才的向往，这是繁荣的基础。
第五、脱贫伟业，对中国猪业的未来影响，不次于亚于非瘟和无抗。
2020年是全面建成小康社会的目标实现之年，在新冠疫情影响下，这一世界性的伟大的历史成就如期于2020年11月23日圆满达成。国富民强，人民的生活水平就会提高，消费就会旺盛，就会提出“美好生活品质”的要求，所以“绿色、环保、健康、品质”会进一步推进中国猪业升级变化，走向更大未来，这一影响，绝不会亚于非瘟和无抗。
正是因为种种挑战和不确定性，2020年的农牧才金猪繁荣，才有所谓的走进4.0新时代，不极限施压，何来奇迹诞生，2020年的农牧大餐，不正是其理吗？ 乱世黄金，盛世收藏，2020年农牧种种挑战，剩者金猪，不也此道理吗？
中国农牧千万从业者，不但是拼搏者，也是思考者，岁末年初之际，我们都在思考。不但思行业趋势，谁是4.0时代的领导者，以便看齐，与时俱进；也在思考，2021年猪业如何变化，走向如何，如何把握节奏，与时俱进，与时消息。
大者思考趋势，小者思考节奏，何为节奏？即2021年如何养猪赚钱。趋势只代表方向正确，节奏才代表做正确，只有把事做正确，才继续得到高效回报。
2021年，辛丑年，辛属金，遂为金牛年。
丑时，为十二时辰的第二个时辰，指凌晨1时至3时，牛耕耘一天，吃完草料，准备反嚼。中国农牧，无论如何精彩，都还在非瘟里穿行，都还前路漫漫，都还充满着不确定性和危机，饱餐之后，“丑时”核心是反刍，反嚼胃中的金猪美餐，进行消化，以闯寅时黑暗，迎卯时曙光。
这就是我对2021年中国农牧的总体思考：辛丑金牛，反嚼金猪。
首先，我们思考2021年的猪业会是什么样的来路。
第一、2021年，中国猪业属于安静之年。
2021年的中国猪业，会如丑时牛在美味后安宁下来，反嚼食物，消化美味。无论谁，智者一定会卸下2020金猪年的躁动；猪价及与猪业有关的设备价格，综合也会安宁（当然不排除因为新冠反复带来的贸易波动，价格波动）；非瘟虽还在，但会少热度；规模化和专业化之争等，也会安宁，收获金猪红利的人，都会思考如何沉淀红利，行业相对安静。当然，也可能因为金融改革，货币流向股市、企业、消费，猪价在某阶段大涨，但消费者和农牧人都会安静接受。
专注做企业、做产品，成为企业之2021年核心，安静在农牧最后一个黄金十年里认真做事。
第二、2021年，猪结构图会进一步成像。
我一直认为，中国猪业无论如何变化，最终必须长得像一头猪。头部猪场（产业猪场）、肩部猪场（规模猪场）、腰部猪场（专业猪场）、臀部猪场（家庭农场）、尾部猪场（散户），各群体的行业功能、结构占比、技术水平、行业地位、生产管理、产业设施等，都可以用“头颈、肩胸、腰腹、臀部、尾巴”来对应理解。2021年，这“猪结构图”会进一步成像。这是猪业规律，无论头部猪场怎么强大，它最终不可能，也不应该对农场和散户形成挤出效应。举例头部猪场代表中国猪业的领导，思想者，发声者，他们的核心竞争力是资源、资本、人力，盈利模式是产业链，但其养殖专业化水平并不高，生产指标并不最优秀，最终也只能占中国猪业的20%左右，不然中国猪业就是“大头猪”。
第三、2021年，5阶段猪场各自前途交错精彩。
几年前，战伟先生把猪场按照不同的运营和发展重点，划分为5个发展阶段：1.0规模化进程阶段，2.0工业化进程阶段，3.0自动化进行阶段，4.0信息化进程阶段，5.0智能化进程阶段，我很认同，并反复思考。
1.0猪场，必须确保基础规模，提升数量是核心，兽医思维导向。
2.0猪场，规模已达到一定层级，生产成绩是核心，管理思维导向。
3.0猪场，生产成绩无法再突破，自动化是核心，效率思维导向。
4.0猪场，规模、设备、管理很优秀，效益是核心，经营思维导向。
5.0猪场，猪场已经处于天花板位置，产业链发展是核心，食品思维导向。
虽然，农牧三抗把猪业人的关注点都扯回到了疾病（非洲猪瘟、新冠疫情、无抗下的疾病），所有猪场仿佛回到了1.0阶段，仿佛重回兽医思维，但这只是现象。真实的是，1.0猪场还是以堵而防的“怕得”思维，2.0猪场是以管理为核心的“控住”思维，3.0猪场是用专业化投入的“不得”思维，4.0猪场是扩大生产的“经营活猪”思维，5.0猪场是“产业资本”思维。2021年，他们会各有前途，交错精彩，不会一花独放彩。
第四、下半年及2022年，“猪多，成本高，非瘟在”是大可能。
2022年，是壬寅虎年，寅时为凌晨三至五点，是至暗的时辰，很多养猪人会倒在这刻。例如养殖三元母猪者、生产指标不优者、生产和管理成本高者、金猪红利没有囤现者、高位接盘者、环保落后者等，会且苦且险还贫。
以上4点是预判，预判只是趋势，对于企业2021年的经营成败，并不十分重要，根据预判，有节奏的地部署、有节奏的地做好工作，即前面讲的“做正确”，才是重点。为此，关于2021年的工作，我们提出四点建议：
第一、认真反嚼，消化红利，囤现为上。
任何事物发展，都有周期规律，猪业更是如此，供需决定周期，但生活水平和社会消费水平决定了周期基准。建议猪业人认真消化好2020年金猪红利，适时适当囤现。牢记猪价下行带来“猪贬值和投入贬值”是最大的损失。但2021年，猪业安静，还是美味年份，囤现的时机是重点，过早错过，过迟犯错。
第二、潜心内练，卓越指标，成本为王。
对于大部分1.0-4.0猪场，其核心竞争力还是养出“长得更好的猪”，猪才是猪场的大美绝活，才是正道，作为专业猪场，家庭农场，甚至规模化的肩部猪场，如果把头部猪场当趋势，或许会南辕北辙。潜心养殖，把所有专注力导向最好指标和最低成本，“有钱、有才”，才是应对寅时至暗最好的方案。饲料企业，在以“抗腹泻”为核心替抗阶段之后，专研在“长”的指标上，才是核心。
第三、参与融合，乡村振兴，繁盛农场。
在完成攻坚脱贫大计后，国家将深入实施振兴乡村战略，以此全面实现民族复兴。头部猪场、腰部猪场，不但不会对家庭农场形成挤出效应，更会反哺，家庭农场不但不会消失，还会更加繁盛，这是猪业大机会。只是，新背景下的家庭农场会改变很多传统，在“低成本”优势下拥抱新元素，成为科技农场、生态农场、链条合作的农场，成为乡村振兴的重要元素，如此，甚好。
第四、和谐社会，美好生活，品质取胜
富裕起来的人们，会提出美好生活的要求，提升人们美好的生活品质会成为猪业的责任和担当。所以，凡猪业者不但要让猪场成为美好牧场，还要让猪成为美好食品，为此才能走的得更远，收获才会更多更大。
各位朋友，我和战伟先生四次合作，由于战总在行业中享有极高的地位和学识，所以每次合作，我基本只谈观点，不谈播恩，避免广告之嫌，这是我对战总的尊重。今天战总说，播恩集团在过去两年里，取得了行业赞叹的业绩，特说让我介绍一下播恩方法和思考，为此，我简单介绍。
2020年，我们销售增长接近50%，虽然有不足，但也圆满完成了年度预算，是播恩前二十年发展的最后结果呈现。为此，特别感谢播恩领导，播恩同事，播恩客户，播恩客人，播恩的行业朋友。
播恩致力于做世界级农牧企业，我们坚持传播农业智慧，提升生命品质，这是播恩使命。为了实现这一目标，我们选择专注，第一，技术上坚持以生物技术改变传统饲料，坚持以生物技术来为播恩主营业务产品增加价值、创造价值、实现价值；第二，营销上坚守以客户价值实现为基准的价值营销；第三，发展上坚持一体两翼的3F战略，坚守主营业务，不与猪农争利益，禁入肥育猪市场……，因为专注，所以聚能，播恩成绩就因两点，一是走在了4.0时代趋势里，二是努力付出聚焦到了节奏上。
十年前，播恩就开始生物技术研发，2012年就率先禁用同源性蛋白，2017年就实践双酸清洁养殖模式，2019年就推出SFF系列无抗产品……，正如前面所讲，所谓成功，就是打破平衡，这种打破一定要付出巨大的“行动努力、成本投入、智慧思考”，播恩教槽料，SFF产品，播恩双酸等，在市场上备受欢迎，无不因此。
2021年，是播恩集团第三个十年的开局之年，非常重要，我们不但制定了高瞻远瞩的战略，也制定了催人奋进的目标，更制定了以行践言的措施与行动。但任何目标的实现，既是自己努力、也是客户选择、更是时代造就的结果。
所以，再次感谢所有关注、支持、热爱播恩的客户和朋友们；再次感谢农牧4.0新时代，感谢祖国新时代，让我们一起为之奋斗，为之珍惜。
