文 总裁邹新华
“过去的一年，在全体播恩人的努力下，我们得到了快速的发展，播恩回到高速增长的快车道。”
播恩集团总裁 邹新华先生
2月4日晚，播恩集团总裁邹新华先生在2017播恩迎春晚会上发表了《播恩，永不止步》的主题演讲。邹总首先回顾了过去一年的主题词，表示播恩正在按预期的方向快速成长着。在演讲中，邹总还对2017做了预测并明确了2017的主要工作方向。”
以下为演讲内容整理：
回顾2016：以智驭变，锵锵前行
关键词：
一、树立自信心，增强自豪感。
二、资金严控，现金为王。
三、拥抱移动互联、融入新生活。
四、提升素质、精益运营。
五、聚焦预混料，服务大农场。
六、全员HR，大力引人才。
2017年年会题目：播恩，永不止步！
关键词：人才、创新、IT、管控、服务。
首先，我对2017年再做一些预测：
趋势一：2017年，中国经济依然比较艰难。经济依然是“L”形谷底徘徊，中国经济在未来的几年都是处于低增长。
▲中国经济“L”型走势图
趋势二：经济的不确定性加大。特别是美国有意建立“美国优先”的国际新秩序，美国的反全球化和制造业的回归，增加了更多的变数，世界局势将进入短暂的混乱时期。
趋势三：农业稳步增长。饲料行业低速徘徊，优秀的预混料企业可以高速发展。
趋势四：环保政策进一步从严，去产能，畜牧业进一步往规范化、集约化发展。
趋势五：农产品进口加大，畜产品进口大比例上升，对中国市场产生巨大冲击，特别是受美国压力，对美国农产品进口比例将进一步上升。
趋势六：供给侧改革加大。企业从要素经营向创新经营转型。一批优秀的农牧企业将崭露头角，高速成长。新业态新模式新产品层出不穷。
根据对2017年的趋势分析，我们播恩集团2017年重点工作是：
一． 加快队伍建设
我们在2016年的基础上，继续加大队伍建设，把“万马奔腾人才计划”和导师制落实到位。
二． 进一步提升研究院的作用，加快技术创新和技术储备
2017年，我们要加大播恩研究院的建设。播恩研究院成立三大中心，六个研究所。三大中心：动物营养研究中心、畜牧研究中心、食品研究中心，六大研究所：猪营养研究所、禽营养研究所、欧洲研究所、养猪研究所、养禽研究所、食品研究所。
同时引进一批高端人才，为播恩的可持续发展注入新活力。
三． 加快IT建设，为播恩的信息化注入新动力
四． 加强审计，管控风险
特别是要注意下面三方面的风险：
1、经营风险
2、业务风险
3、品控风险
为了强化对上面三个风险的把控，我今天特意从龙泉宝剑厂定了3把尚方宝剑，授给3个负责人：
审计负责人：周乔
业务负责人：曹剑波
品控负责人：张鸿优
▲周乔、曹剑波、邹新华、张鸿优（图从左到右）
对违反公司规定的，尚方宝剑重出江湖，先斩后奏！我们通过江湖演义的方式，让公司上下知道：公司风控、经营规范、产品品质对我们的重要性。每个播恩人，都要高度重视，一旦违反，从重处罚。
五． 加快养殖端的服务，推广播恩养殖模式
经过五年的探索，我们研究出一套非常有竞争力的播恩模式，帮助客户成功。
播恩同仁们，过去的一年，在全体播恩人的努力下，我们得到了快速的发展，播恩回到高速增长的快车道，我们的业务发展得到社会各界的高度评价，2016年，我们被中国饲料工业协会评为：2016中国饲料行业三十强；我们的TTT教槽料，被中国饲料行业信息网、新牧网、赛尔传媒等多家媒体连续多年评为中国最受欢迎教槽料，这些成绩的取得，都和全体播恩人的努力是分不开的，我们要戒骄戒躁，争取更大成绩！
播恩，胸怀天下，志存高远，让我们团结一心，众志成城，再创辉煌。
播恩，永不止步！
